招人：把岗位要求写成有人愿意投的样子
招不到人，一半原因是 JD 写得像招聘网站自动生成的。
适用：要招人的团队负责人、HR、创业公司老板。核心原则：好的 JD 不是「我们要什么样的人」，是「来了之后每天干什么」。把具体的事写出来，合适的人自己会判断要不要投。
操作流程
1
先写清「来了每天干什么」
约 15 分钟「负责相关工作」这五个字，吓跑了所有认真的人。写不出具体的事，通常说明你自己也没想清楚这个岗要干什么。
- 列出这个岗位前三个月最主要的三件事（不是十条职责）。
- 每件事写成「做什么 + 达到什么效果」。
- 标出哪些是必须自己做，哪些可以借助工具。
可直接套用的提示词
我要招一个 ______ 岗位，团队情况是：______ 请通过提问帮我理清这个岗位到底要干什么： 1. 先问我 5 个问题（一次问完），比如「这个人来了，什么事能从你手上接走」。 2. 问完等我回答，再问下一批。 在我回答之后，请输出： - 这个岗位前三个月的 3 件核心任务（每件写成「做什么 + 做到什么程度」） - 硬性门槛（必须有）和加分项（有更好）分别是什么 - 什么样的人来了会不适应 先问第一批 5 个问题。
卡住了怎么办想不清岗位职责——去想「最近哪件事让你觉得忙不过来」，把这件事写出来就是核心职责。
2
把官腔换成正常人说的话
约 15 分钟「富有团队精神」「抗压能力强」是噪音。这些词每个人都写，等于什么都没写。
- 删掉所有形容词式的软性要求（除非你能举出具体场景）。
- 把「要求」改成「你会做这些事」，从筛人变成吸引人。
- 写清工作方式：能不能远程、加班多不多、汇报给谁。
可直接套用的提示词
把下面这份岗位要求，改写成一份有人愿意投的招聘文案。 岗位：______ 我要做的事：______（上一轮的产出） 改写要求： 1. 删掉这些词：团队精神、抗压能力强、积极主动、有责任心、沟通能力强。如果确实需要，用具体场景代替（比如「需要每天跟 3 个部门对接排期」）。 2. 用「你会做」的口吻写，不用「要求你」。 3. 写清工作方式：办公地点、是否远程、汇报关系、大致节奏。 4. 薪资范围要写（写「面议」等于劝退一半人）；写不了就写「参考区间」。 5. 最后留一句「如果你做过 XXX，特别欢迎」，让人能自我判断。 输出完整 JD，分板块，控制在 600 字以内。
卡住了怎么办不想写太细——至少写清「每天做什么」和「薪资范围」。这两条决定了有没有人认真投。
3
顺手把面试要问的问题也准备好
约 10 分钟JD 和面试题应该是一套。JD 说要干的事，面试就得问那件事怎么做。
- 每件核心职责配 2 个问题：一个问「你做过吗」，一个问「你会怎么做」。
- 准备一个真实场景题，看他的思路。
- 同时想清：什么样的人来了你会发现不合适（避坑信号）。
可直接套用的提示词
基于我上面确定的岗位职责，请帮我准备面试问题。 岗位核心任务： 1. ______ 2. ______ 3. ______ 请输出： 1. 每个任务配 2 个问题：「你做过类似的事吗」型 和 「如果遇到这个情况你会怎么做」型。 2. 一个真实场景题（可用我们团队实际遇到的情况改造），考察实际解决问题的能力。 3. 每道题标注：好的回答长什么样、坏的回答长什么样。 4. 三个「危险信号」问题——用来识别那些简历好看但实际不合适的人。 5. 最后给我一份「面试评分表」字段设计。 问题要具体，不要问「你的优缺点是什么」这种。
卡住了怎么办不会设计场景题——把上周团队真实遇到的难题拿来问，这就是最好的场景题。
常见坑
- JD 全是「负责相关工作」这类空话。
- 薪资写「面议」，认真的人不来。
- 要求列了十几条，真正核心的没写。
- 用官腔形容词筛人，筛掉的往往是正常人。
- JD 和面试题不是一套，招进来的人不对口。
- 不写工作方式（远程/加班），入职后才发现不合。
常见问题
JD 要写多长？
600 字以内。写太长没人读完，写太短显得不正规。核心是「做什么」和「薪资」，其余都是补充。
要不要写公司介绍？
写，但只用两句话：做什么的、什么阶段。大段的企业文化介绍，候选人基本会跳过。
一个岗位投的人太多怎么办？
说明门槛写太松。加一条硬性的、可验证的要求（比如「做过公众号排版」，而不是「文字功底好」），投递量会自然下降，匹配度会上升。